大学时，一位老师谈起他在德国的留学生活。老师一本正经地说：“在德国，因为学制还有一些适应问题，有些人一待就会待上10年才能拿到博士学位。”我惊愕地张大了嘴巴：“啊！那么久啊。”
老师笑了笑：“你为什么会觉得那么‘久’呢？”我说：“等拿到学位回国教书或工作，都已经三四十岁了。”老师说：“就算你不去德国，有一天，你还是会变成 ‘三四十岁’，不是吗？”“是的。”我回答。老师停了停，又接着问：“你想通了这个问题的含义了吗？”我不解地看了看老师。“生命没有过渡，不能等待，在德国的那10年，也是你生命的一部分啊！”老师语重心长地说。
那一段对话，对我的影响深入骨髓，提供给我一个很重要的生活哲学和价值观。前一阵子工作忙碌，好友问我：“你到底要忙到什么时候呢？”“我应该忙到什么时候或者说到什么时候才不会忙碌呢？”我反问。
对我而言，忙碌不是我生命的“过渡阶段”，而是我最珍贵的生命的一部分。很多人常常抱怨：“工作太忙，等这阵子忙过后，我一定要如何如何……”于是，一个本属于生命一部分的珍贵片段，就被打发成一种过渡与等待。“等着吧！捱着吧！我得咬着牙度过这个过渡时期！”当这样的想法浮现，我们的生命就因此遗落了一部分。“生命没有过渡、不能等待。”这时，老师的话就会清晰地浮现在我的耳边。所以，我总是很努力地让自己喜欢每一个生命阶段，每一个生命过程，因为那些过程本身就是生命，不能重复的生命。
2009-04-11
大学生+创业=/=大学生创业；大学生+创业=创业
昨天听了盈创boss陈爱国的“项目选择与融资技巧”创业沙龙。陈爱国很牛逼，眼光很毒辣到位，因此言语很务实~都不屑跟我们打太极~与之对应的，另一个嘉宾紫竹科技园的副总陈玲就太不在一个档次了；一直捣糨糊，讲话“空对空”，人还很臭屁。先前打过交道的几个中欧MBA貌似都这样...
以下整理陈爱国的几个观点，加上了我的思考和发挥。如下：
-作为盈创的boss，现在拿到项目第一看销售额多少，低于1亿不看；再看复合增长率，低于20~30%不看~再才看团队，看市场。
-“资本”；拿到一个项目，想的不是他的盈利能力，而是他的资本运作空间。如果通过资本运作能赚钱，那就是好项目；
-有观众提问，说我们团队有1，2，3，4个优势。一看他们就不知道优势是咋回事。你一下讲这么多个优势，恰恰说明你没有优势。你有的只是拍脑袋优势，你能忽悠的别人也能。vc看团队，不是看你有哪些优点，而是看你有哪些缺点，有没有办法弥补。你说自己有优势，是因为没有受过挫折。多失败，多吃亏，才能锻炼出优势。
-（接上）优势是相对的，有竞争了，才谈得上优势。你都还没有产品，或者有demo都还没推广，都还不知道竞争对手长啥样，哪里谈得上什么竞争优势？
-中国高校里的项目，而且你还是大学生项目，你居然说你们有技术优势???
-一般一个IPO项目要7年，google之类是神话故事，特别案例。如果你创业受了挫折，在放弃之前要想想是不是该耐心一些~再坚持一段。别急。当然，看准另外一个方向壮士断臂赶紧上马除外
-下一个创业机会：满足内需，跟父辈当年一样，“上山下乡”
-我所接触的项目中，材料占20%，目前新材料创业还是不咋靠谱。投入最高，同时对应的存活率最大的是生物医药方向。所投团队以海龟居多。一来技术牛逼，二来，熟悉国外比较成熟的资本运作是咋回事，不用vc手把手教~
-有人提问说，合伙人不能按团队计划做而忙于其他项目（创业“外遇”），这样分手是否明智。陈答：你说了这么多你的合伙人的不是，一来，你要想一想自己有没有对不起合伙人的地方；二来，要客观想想合伙人做了哪些贡献
-第一个客户能找国外的绝不找国内的~老外的钱好赚，而且讲诚信；找个国内客户，赚他2000，陪他吃饭洗澡或许都得花3000；而且说不定下回又不做你的回头客了~~
-不是很赞同国家对大学生创业的这些种种优惠政策。因为这只会把大学生创业者“宠坏”。创业者就是创业者，不应该有所谓的“大学生创业者”的提法。作为创业者，就不要把自己当大学生，因为市场都是硬碰硬的，不会因为你是大学生就放你一马。现在很多人不是真有核心竞争力而创业，只是因为有“党和政府的额外阳光”而创业，这不就是温室里的花朵么~狼一来，就给干掉了~~
ps
发现交大的创业团队其实也是很多的~可惜听他们的项目，以不靠谱居多。很少有所谓的Business Sense~但这么多的人又都在世界500强实习。这真是奇怪的~
--------------
copyright@zhengcihang
以下整理陈爱国的几个观点，加上了我的思考和发挥。如下：
-作为盈创的boss，现在拿到项目第一看销售额多少，低于1亿不看；再看复合增长率，低于20~30%不看~再才看团队，看市场。
-“资本”；拿到一个项目，想的不是他的盈利能力，而是他的资本运作空间。如果通过资本运作能赚钱，那就是好项目；
-有观众提问，说我们团队有1，2，3，4个优势。一看他们就不知道优势是咋回事。你一下讲这么多个优势，恰恰说明你没有优势。你有的只是拍脑袋优势，你能忽悠的别人也能。vc看团队，不是看你有哪些优点，而是看你有哪些缺点，有没有办法弥补。你说自己有优势，是因为没有受过挫折。多失败，多吃亏，才能锻炼出优势。
-（接上）优势是相对的，有竞争了，才谈得上优势。你都还没有产品，或者有demo都还没推广，都还不知道竞争对手长啥样，哪里谈得上什么竞争优势？
-中国高校里的项目，而且你还是大学生项目，你居然说你们有技术优势???
-一般一个IPO项目要7年，google之类是神话故事，特别案例。如果你创业受了挫折，在放弃之前要想想是不是该耐心一些~再坚持一段。别急。当然，看准另外一个方向壮士断臂赶紧上马除外
-下一个创业机会：满足内需，跟父辈当年一样，“上山下乡”
-我所接触的项目中，材料占20%，目前新材料创业还是不咋靠谱。投入最高，同时对应的存活率最大的是生物医药方向。所投团队以海龟居多。一来技术牛逼，二来，熟悉国外比较成熟的资本运作是咋回事，不用vc手把手教~
-有人提问说，合伙人不能按团队计划做而忙于其他项目（创业“外遇”），这样分手是否明智。陈答：你说了这么多你的合伙人的不是，一来，你要想一想自己有没有对不起合伙人的地方；二来，要客观想想合伙人做了哪些贡献
-第一个客户能找国外的绝不找国内的~老外的钱好赚，而且讲诚信；找个国内客户，赚他2000，陪他吃饭洗澡或许都得花3000；而且说不定下回又不做你的回头客了~~
-不是很赞同国家对大学生创业的这些种种优惠政策。因为这只会把大学生创业者“宠坏”。创业者就是创业者，不应该有所谓的“大学生创业者”的提法。作为创业者，就不要把自己当大学生，因为市场都是硬碰硬的，不会因为你是大学生就放你一马。现在很多人不是真有核心竞争力而创业，只是因为有“党和政府的额外阳光”而创业，这不就是温室里的花朵么~狼一来，就给干掉了~~
ps
发现交大的创业团队其实也是很多的~可惜听他们的项目，以不靠谱居多。很少有所谓的Business Sense~但这么多的人又都在世界500强实习。这真是奇怪的~
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copyright@zhengcihang
2009-04-07
思考是決策的基礎，決策壓力是成長的動力
by Steven from CID
大牛啊~~~
……最近又很多人開始問我是否可以開始投資？但又希望得到明確的答案，如時間、明牌及原因，以幫助決策，我猜其中最主要是可以減少思考的過程及決策的壓力，關鍵是沒有經過過程的壓力及心得，如何形成決策信心的来源，及未来堅持或改變的比較基礎。
……
……我去看了一部電影「貧民百萬富翁」……说明一段又一段超乎想像的不尋常經历，都是用血跟汗親身體會而来，身為主角的他經过充滿荊棘、不完美的過程，也因此讓他能夠回答出這些刁鑽的難題……其實人生也是充滿「Q&A」的過程，很多人都希望從別人身上，或藉由很輕鬆的方法得到答案，但常常在遇到重大問題時，就面对無法可解的局面。亦有佷多人在做選擇性的題目學習，卻忽略人生的過程是自己可以決定的。每一好與壞、喜歡不喜歡的階段，都是組成未来解答的线索来源，因此很多人問我如何學習思考的架構，我的經历過程可以做為答案，最重要是願意嘗試並欣然接受各種事情的挑戰，而不是小聰明般的只接受認定對自已有益的事件，因為各種過程的經历，最終才能融合成思考的本源，形成決策的基礎，而當面临愈大問題決策的壓力，成長的動力當然愈大，就如同人生的Ｑ&Ａ劇場，隨時準備好回答不同的問題，我相信你一定可以抱回人生成功的奧斯卡獎。
大牛啊~~~
……最近又很多人開始問我是否可以開始投資？但又希望得到明確的答案，如時間、明牌及原因，以幫助決策，我猜其中最主要是可以減少思考的過程及決策的壓力，關鍵是沒有經過過程的壓力及心得，如何形成決策信心的来源，及未来堅持或改變的比較基礎。
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……我去看了一部電影「貧民百萬富翁」……说明一段又一段超乎想像的不尋常經历，都是用血跟汗親身體會而来，身為主角的他經过充滿荊棘、不完美的過程，也因此讓他能夠回答出這些刁鑽的難題……其實人生也是充滿「Q&A」的過程，很多人都希望從別人身上，或藉由很輕鬆的方法得到答案，但常常在遇到重大問題時，就面对無法可解的局面。亦有佷多人在做選擇性的題目學習，卻忽略人生的過程是自己可以決定的。每一好與壞、喜歡不喜歡的階段，都是組成未来解答的线索来源，因此很多人問我如何學習思考的架構，我的經历過程可以做為答案，最重要是願意嘗試並欣然接受各種事情的挑戰，而不是小聰明般的只接受認定對自已有益的事件，因為各種過程的經历，最終才能融合成思考的本源，形成決策的基礎，而當面临愈大問題決策的壓力，成長的動力當然愈大，就如同人生的Ｑ&Ａ劇場，隨時準備好回答不同的問題，我相信你一定可以抱回人生成功的奧斯卡獎。
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