大学生+创业=/=大学生创业；大学生+创业=创业

昨天听了盈创boss陈爱国的“项目选择与融资技巧”创业沙龙。陈爱国很牛逼，眼光很毒辣到位，因此言语很务实~都不屑跟我们打太极~与之对应的，另一个嘉宾紫竹科技园的副总陈玲就太不在一个档次了；一直捣糨糊，讲话“空对空”，人还很臭屁。先前打过交道的几个中欧MBA貌似都这样...

以下整理陈爱国的几个观点，加上了我的思考和发挥。如下：



-作为盈创的boss，现在拿到项目第一看销售额多少，低于1亿不看；再看复合增长率，低于20~30%不看~再才看团队，看市场。


-“资本”；拿到一个项目，想的不是他的盈利能力，而是他的资本运作空间。如果通过资本运作能赚钱，那就是好项目；


-有观众提问，说我们团队有1，2，3，4个优势。一看他们就不知道优势是咋回事。你一下讲这么多个优势，恰恰说明你没有优势。你有的只是拍脑袋优势，你能忽悠的别人也能。vc看团队，不是看你有哪些优点，而是看你有哪些缺点，有没有办法弥补。你说自己有优势，是因为没有受过挫折。多失败，多吃亏，才能锻炼出优势。


-（接上）优势是相对的，有竞争了，才谈得上优势。你都还没有产品，或者有demo都还没推广，都还不知道竞争对手长啥样，哪里谈得上什么竞争优势？


-中国高校里的项目，而且你还是大学生项目，你居然说你们有技术优势???


-一般一个IPO项目要7年，google之类是神话故事，特别案例。如果你创业受了挫折，在放弃之前要想想是不是该耐心一些~再坚持一段。别急。当然，看准另外一个方向壮士断臂赶紧上马除外


-下一个创业机会：满足内需，跟父辈当年一样，“上山下乡”


-我所接触的项目中，材料占20%，目前新材料创业还是不咋靠谱。投入最高，同时对应的存活率最大的是生物医药方向。所投团队以海龟居多。一来技术牛逼，二来，熟悉国外比较成熟的资本运作是咋回事，不用vc手把手教~


-有人提问说，合伙人不能按团队计划做而忙于其他项目（创业“外遇”），这样分手是否明智。陈答：你说了这么多你的合伙人的不是，一来，你要想一想自己有没有对不起合伙人的地方；二来，要客观想想合伙人做了哪些贡献


-第一个客户能找国外的绝不找国内的~老外的钱好赚，而且讲诚信；找个国内客户，赚他2000，陪他吃饭洗澡或许都得花3000；而且说不定下回又不做你的回头客了~~



-不是很赞同国家对大学生创业的这些种种优惠政策。因为这只会把大学生创业者“宠坏”。创业者就是创业者，不应该有所谓的“大学生创业者”的提法。作为创业者，就不要把自己当大学生，因为市场都是硬碰硬的，不会因为你是大学生就放你一马。现在很多人不是真有核心竞争力而创业，只是因为有“党和政府的额外阳光”而创业，这不就是温室里的花朵么~狼一来，就给干掉了~~



ps
发现交大的创业团队其实也是很多的~可惜听他们的项目，以不靠谱居多。很少有所谓的Business Sense~但这么多的人又都在世界500强实习。这真是奇怪的~





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