最近金融跌盘、三鹿等等事件让我进一步意识到“势”的存在。造势是最难的，也是最贵的。做事要因势利导。
1. 关于产品市场决策等方面
如， 当人们开始追求个性化产品；你还不改，卖大路货，就肯定挂（详见彼得德鲁克谈gerenal motors）改变，会造成损失。而损失的成本，同造势的代价相比，屁都不是。因此，如果你感觉公司有必要做改变，就相信你的直觉，别墨迹，赶紧。高兴都 来不及呢！让你赶上这么个好
时候。起势是多么不容易啊，你看你省了多少education，promotion的钱...又记得哪位企业家说过，搞企业是一定要变的，而且这样的变并不痛苦。如果你觉得痛苦，那你其实是为了变而变，不是变得不合时宜，就是你不合时宜，赶紧让贤吧。
另：ipod，google 的发财就在于造势造的好。当公司牛逼到做啥事都会引起无数关注的时候，公司的随便啥产品就肯定有无数的人来买单的。最典型的是google浏览器——果然 有这么多人喜欢简洁吗？还是看到一些貌似牛逼的人在对简洁无比推崇，然后自己也被involved？
2. 关于股市
印花税的小小调整引起股市这么大的波动，让我们体会到
1. 个体民众不具有理智性
2. 但社会群体的不理智就是市场的理智，因为市场永远是对的。如果你觉得市场错了，那错的肯定是你；如果你觉得市场上人人都很蠢，那蠢的人就是你。
3. 还是这么个“势”；即使没有涨的实质理由，这个“势”起来了，当60%的人“认为”股票要涨的时候，那股票肯定涨。我始终觉得巴菲特在他年轻的时候，可能 发财归功于他的选股的牛逼；到了现在，不管他买什么，大家肯定会跟着买，这就是势。当他随便干啥都能造得起势，当然不会输。这就是影响力值钱的活生生的例 子
3. 关于投机及泡沫
如上所述，造势是最难的。有一伙人，他们先掌握大批稀缺资源（注意，稀缺不等于有价值），再花了很大的资 源把势造起来，让大家相信这个稀缺资源有很大的价值。于是，有很多一批人相信了。他们的加入使得势越起越高。于是就为始作俑者带来巨大无比的收益。造势上 的高投入换来高收益。这时候，他们觉得差不多了，就退出，把棒交给另外一批投机者。这第二批人他们也知道迟早有一天会跌破，但他们更知道造势的不容易。于 是承担风险，接下这堆东西。企图以更高的价钱卖出。高买高卖。这时候第三伙人来了,,,击鼓传花下去，看谁是倒霉蛋。第一批人造势难，拿第一笔没有风险的 收益；第二批人省下造势的钱，却承担较高的风险...
1. 关于产品市场决策等方面
如， 当人们开始追求个性化产品；你还不改，卖大路货，就肯定挂（详见彼得德鲁克谈gerenal motors）改变，会造成损失。而损失的成本，同造势的代价相比，屁都不是。因此，如果你感觉公司有必要做改变，就相信你的直觉，别墨迹，赶紧。高兴都 来不及呢！让你赶上这么个好
时候。起势是多么不容易啊，你看你省了多少education，promotion的钱...又记得哪位企业家说过，搞企业是一定要变的，而且这样的变并不痛苦。如果你觉得痛苦，那你其实是为了变而变，不是变得不合时宜，就是你不合时宜，赶紧让贤吧。
另：ipod，google 的发财就在于造势造的好。当公司牛逼到做啥事都会引起无数关注的时候，公司的随便啥产品就肯定有无数的人来买单的。最典型的是google浏览器——果然 有这么多人喜欢简洁吗？还是看到一些貌似牛逼的人在对简洁无比推崇，然后自己也被involved？
2. 关于股市
印花税的小小调整引起股市这么大的波动，让我们体会到
1. 个体民众不具有理智性
2. 但社会群体的不理智就是市场的理智，因为市场永远是对的。如果你觉得市场错了，那错的肯定是你；如果你觉得市场上人人都很蠢，那蠢的人就是你。
3. 还是这么个“势”；即使没有涨的实质理由，这个“势”起来了，当60%的人“认为”股票要涨的时候，那股票肯定涨。我始终觉得巴菲特在他年轻的时候，可能 发财归功于他的选股的牛逼；到了现在，不管他买什么，大家肯定会跟着买，这就是势。当他随便干啥都能造得起势，当然不会输。这就是影响力值钱的活生生的例 子
3. 关于投机及泡沫
如上所述，造势是最难的。有一伙人，他们先掌握大批稀缺资源（注意，稀缺不等于有价值），再花了很大的资 源把势造起来，让大家相信这个稀缺资源有很大的价值。于是，有很多一批人相信了。他们的加入使得势越起越高。于是就为始作俑者带来巨大无比的收益。造势上 的高投入换来高收益。这时候，他们觉得差不多了，就退出，把棒交给另外一批投机者。这第二批人他们也知道迟早有一天会跌破，但他们更知道造势的不容易。于 是承担风险，接下这堆东西。企图以更高的价钱卖出。高买高卖。这时候第三伙人来了,,,击鼓传花下去，看谁是倒霉蛋。第一批人造势难，拿第一笔没有风险的 收益；第二批人省下造势的钱，却承担较高的风险...
博文
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